視野を広げる|視野を広くする12個のコツとトレーニング方法|事例有

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矛盾関係• これと同じになります) さらに若干のアレンジとして、「他の高次元存在の視座」を使うのも、僕は好きです。 よって、その手順通りに推論を重ねれば「センス」や「長年の経験」に頼ることなく、誰でも優れた仮説を導き出せるようになる。 ビジネスの目的は「目標を達成する」であって「ロジカルシンキングの能力を見せびらかすこと」ではない。

当たり前の論理・筋道で考えた結果• では、少しだけそこから発展させましょう。 例えば「広告量を増やせば売り上げが上がる」という法則を見つけたら「売り上げを上げるために広告量を増やそう」という結論になり「人口密度が高い地区に出店すれば、多くの来店客数が見込める」という法則を見つけたら「来店客数を確保するために、人口密度が高い地区に出店しよう」という結論になる。

創造力とは|「フツーの人」が創造力を養う5つの方法

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先輩から受け継いだ学生団体でしたが、大学の入学者数が激減したこともあり、学生団体の参加者が少なくなり、団体存続の危機に陥りました。

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本書は「具体」と「抽象」の往復運動を「頭の良さ」と定義した上で• 事業トップと企業トップから来る視座の違い• しかし近年では「家庭用美顔器」「家庭用スチーマー」などの美容家電が普及しており、エステ業界を侵食し始めている。

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拙著「超効率ハック」は、仕事の生産性向上を目的に「時間・段取り・コミュニケーション・資料作成・会議・学び・思考・発想」という8つのジャンルのライフハック術を網羅的にカバーしている書籍だ。 チャンバラ合戦-戦IKUSA-実績紹介 ゲームで楽しくチームビルディング チームビルディングはチーム間での効果だけでなく、企業全体の向上にもつながります。 ビジネスにおける創造力のレベルは、大きく5つのレベルにわけることができる。

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また、以下の記事も併せてお読みになれば「考えを深める思考法」や「発想を広げる技術」の理解が深まるので、時間があるときにでもお読みいただきたい。 そしてあなたが多角的な視点を持てれば「水=飲むもの」だけでなく「水=洗うもの」「水=火を消すもの」「水=泳いで遊ぶもの」など多様な「概念」を抜き出すことが可能になる。

「人は毎日触れるもので、視座を養う。365日分の差は、かなり大きい。」には共感しかない|西垣内渉(にしがうちわたる)|note

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しかし、本書のスタンスは次の2点で明確に異なる。 だとすれば「効率」は、あなたの戦略の有効性を測るバロメーターといえる。 振り返りタイムをつくり、ゲームを繰り返すことでより高い効果を狙えます。

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このように、物事を見たりそれについて考えたりするときの立場のことを 「視座」というわけです。 部下は答えがわからなくても、懸命に考えて答えを出すことで、上司も間違いを指摘することができ、部下は上司との考え方との違いを自覚し、深く考えるきっかけになるでしょう。

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もしあなたが「ロジカルシンキング」から一歩抜け出したいなら、論理の筋道だけでなく「そもそもの前提」まで視野を広げて、疑ってかかる「クリティカルシンキング」や「ラテラルシンキング」の習慣をつけよう。

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154• だとすれば「誰にも知られていない」というネガティブな視点を「珍しくて誰とも被らない」というポジティブな視点に変えれば、行き詰まりを打開できるかもしれない。 そして「全体」を分解すると「部分」で構成されていることがわかる。

視野・視座・視点とは何か?レベルアップのための心構え

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アイデアがたくさんでるのはいいですが、その中からいいものを厳選できなくては意味がありません。

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視座とは|視座の意味とあなたの視座を養う5つの方法

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1 プロフィール. 更には、視野が狭いと「自分に見えている範囲」でしか物事を考えられないため「自分が見えている範囲外」に想像が至らず、思い込みや偏見の温床となる。

型の創造者たれ」という言葉がある。

Vol.07 人財を育成するための3つの眼、「視点・視野・視座」を養う

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この場合、必要なのは「作業の処理スピードを速める力」ではなく「不必要な作業を見極め、周囲を納得させる力」だ。 近年では「PDCAサイクル」や「リアルタイム運用」が重要とされ「素早く結果を検証して柔軟にPDCAを回し、短期的な成果を上げ続ける」ことが重視される時代だ。 つまり常に「思考」を巡らし、その時間を蓄積に変えていくことができれば、それをしなかった人と比べて圧倒的な競争力を「蓄積」することが可能になる。

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そんな時代に持っておきたいのが「多様性の視点」と「統一性の視点」だ。 また、昼間お母さんが家に一人でいるときなどは、お母さんのリラックスの場所にもなりますし、ママ友と談笑をする場所にもなりえます。